Votre entreprise, vous l’avez créée parce que vous voulez être libre de faire ce que vous aimez faire, quand vous le voulez et comme cela vous chante. Vos premières années vous ont demandé de faire des tâches qui vous plaisaient plus ou moins (publier sur les réseaux sociaux par exemple ;)) voire pas du tout (la compta, la relance des paiements…).
Les premières années d’entreprise, c’est normal et nécessaire de faire toutes ces tâches et actions parce que vous devez savoir comment les faire. Ainsi, personne ne pourra vous raconter de bêtises, vous savez !
L’augmentation de votre chiffre d’affaires vous permet de mettre en place des outils qui vont faire des tâches que vous ne vouliez plus faire. À ce stade d’évolution, mettre des outils en place (tel que Buffer ou Hoostuite, des outils de prise de rdv en ligne, etc.) va vous libérer du temps.
Cela va vous libérer du temps et, du même coup, vous permettre de continuer d’augmenter votre chiffre d’affaires. Vous aurez plus de temps pour générer de nouvelles idées et projets et les mettre en place afin d’augmenter votre visibilité et donc, augmenter le nombre de vos clients (faire des ateliers avec d’autres professionnels, intervenir dans des séminaires, etc.). Cela va vous libérer du temps pour prendre soin de votre joie, source de vie. Joie qui vous permet de connecter à votre créativité, vos envies, et donc voir plus grand pour l’évolution de votre entreprise. Donc, vous aurez du temps pour passer du temps avec des personnes qui vous inspire, vous faire masser, faire une longue marche, etc.
Après avoir mis des outils en place, votre entreprise va avoir besoin que vous vous entouriez d’une première adjointe virtuelle qui va vous décharger d’autres tâches et actions. Vous lui déléguerez de plus en plus. Par la suite, faire appel à une autre adjointe qui a d’autres compétences aura du sens aussi.
Pour que votre équipe fonctionne efficacement, vous aurez besoin d’outils. C’est le sujet de ma vidéo conseil de cette semaine.
Avoir une équipe n’est pas une fin en soi. Ce qui est important, c’est de réfléchir, en amont, au business model que vous voulez développer. Si vous voulez avoir un rôle d’expert-consultant, vous aurez peut-être uniquement besoin d’un bon comptable. Si vous voulez avoir une structure légère parce que vous ne voulez pas vous prendre la tête avec des personnes à gérer, peut-être qu’avec des outils et une seule adjointe, vous serez comblée.
Cette réflexion est importante à faire quand vous avez une belle croissance et aux alentours des 30k€ de chiffre d’affaires (par la suite, cela devient encore plus important si vous vous occupez encore de tout aujourd’hui). C’est dans le cadre de mon programme Expansion que nous faisons un diagnostic, identifions vos souhaits et mettons le business model qui est aligné avec votre Vision et votre profil de personnalité. Si vous en êtes là aujourd’hui et que vous voulez clarifier votre prochain niveau d’évolution et être guidée pour le déployer, prenez rdv en remplissant le formulaire ICI. Nous prendrons le temps de faire connaissance et je vous expliquerai comment je peux vous y aider si nous décidons de travailler ensemble.
Delphine est Stratège et Business experte auprès des femmes qui veulent créer leur indépendance financière avec une entreprise qui a du sens. Fondatrice de la méthode Femmes de challenges, elle a accompagné près de quatre cents femmes à travers le monde, à lancer leur entreprise avec succès. Elle a commencé à accompagner ses clientes en 2008. Elle été parmi les premières Françaises à lancer son business en ligne en 2001. Sa société à un chiffre d'affaire qui connaît une progression significative chaque année et a dépassé les 100 k€ en 2016. Maman de deux garçons de 13 et 11 ans, Delphine vit à l’étranger depuis plus de 15 ans (Chine et Etats-Unis) et actuellement en Belgique. Elle s’est formée au coaching, au marketing, à la relation à l’argent et au business en France, au Canada et aux États-Unis. www.femmesdechallenges.com
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