Je ne m’étais jamais imaginée avoir une adjointe qui pourrait travailler avec moi 🙂 !
Une fois que j’ai intégré que je pouvais apprendre à être entrepreneure (c’était déjà énorme d’avoir compris que c’était possible !) et que cette façon de travailler me correspondait bien, je me projetais seule dans mon emploi. C’était une évidence puisque je ne me voyais pas créer une entreprise qui aurait des salariés. Ça, c’était vraiment inenvisageable.
J’ai été coachée pendant un an par un coach Québécois dès le début de mon activité et je n’ai aucun souvenir qu’il ait mentionné le fait d’avoir une équipe ou une personne qui pourrait travailler pour nous.
En même temps, c’est plutôt normal… c’était en 2010 et le métier d’adjointe virtuelle en était à ses balbutiements en Amérique du Nord et n’existait pas en France, ni en Europe…
C’est lorsque j’ai eu ma deuxième coach, Québécoise aussi, vers 2013, je pense, qu’elle m’a ouvert au fait d’avoir une adjointe virtuelle. Une personne qui serait freelance, qui ferait des tâches que je ne voudrais plus faire et qui pourrait travailler avec moi plusieurs années.
A cette époque, mon entreprise générait 45 000€ de chiffre d’affaires. J’arrivais à tout gérer plus ou moins bien et, même si l’idée ne me déplaisait pas, j’ai eu pas mal de réticences : « ça ira plus vite si c’est moi qui fait », « je ne sais pas comment trouver la bonne personne »…et, je voulais que « ça aille vite : qu’elle me comprenne sans que j’ai à y passer (trop !) de temps »
Bref, ça ne s’est pas fait simplement 🙂 et pourtant, ça, c’est fait et je peux valider que déléguer est un vrai levier de croissance pour l’entreprise ET que c’est génial de ne plus travailler seule. 🙂
Depuis, j’ai eu de très belles collaborations avec Marie-Eve, Isabelle, Corinne, Julia, Sophie, Caroline et aujourd’hui Aurélie.
Bien sûr, ce n’est pas le chiffre d’affaires qui est déterminant pour savoir quand est-ce que c’est le bon moment pour déléguer. Je vous en parle dans ma vidéo de la semaine :
Si votre chiffre d’affaires est en train de stagner ou que vous voyez que vous gérez trop de choses au quotidien, il est peut-être temps de faire un point pour identifier ce qui est votre priorité. Vous êtes intéressée pour vous faire accompagner pour retravailler votre alignement et identifier les priorités qui sont alignées avec cette stratégie ? Prenez rdv en cliquant juste ICI. Nous prendrons le temps de faire connaissance, vous m’exprimerez vos besoins et je vous expliquerai comment je peux vous aider.
A très bientôt,
Delphine
Delphine est Stratège et Business experte auprès des femmes qui veulent créer leur indépendance financière avec une entreprise qui a du sens. Fondatrice de la méthode Femmes de challenges, elle a accompagné près de quatre cents femmes à travers le monde, à lancer leur entreprise avec succès. Elle a commencé à accompagner ses clientes en 2008. Elle été parmi les premières Françaises à lancer son business en ligne en 2001. Sa société à un chiffre d'affaire qui connaît une progression significative chaque année et a dépassé les 100 k€ en 2016. Maman de deux garçons de 13 et 11 ans, Delphine vit à l’étranger depuis plus de 15 ans (Chine et Etats-Unis) et actuellement en Belgique. Elle s’est formée au coaching, au marketing, à la relation à l’argent et au business en France, au Canada et aux États-Unis. www.femmesdechallenges.com
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