Quand je me suis lancée en tant qu’entrepreneure en 2008, je n’avais pas vraiment envie de travailler seule. J’adore travailler avec d’autres. J’adore faire partie d’un projet et le fait d’avancer ensemble.

Pourtant, au début, on n’a pas vraiment le choix si on veut développer sa propre expertise et avoir le contrôle sur notre business. D’ailleurs, avec le recul, je trouve ça plutôt sain de pouvoir tout mettre en place et développer les compétences qui nous permettent d’avoir des clients et donc, de générer nos propres revenus.

J’ai attendu plusieurs années avant d’avoir ma première adjointe. Je n’aurais jamais pensé faire appel à une adjointe (en France, ce métier n’existait pas à cette époque). C’est ma coach Canadienne qui m’a permis de le faire. Ca a été un grand pas pour moi. Depuis, j’ai eu d’autres adjointes et l’équipe a grandi.

Du coup, il s’agit de développer d’autres compétences comme celle de gérer les réunions avec les membres de votre équipe dont je vous parle cette semaine.

Comme toute compétence, celle de la gestion d’équipe s’apprend. Dans le cadre de mon programme Expansion, c’est un des principaux sujets. Mes clientes apprennent à définir le profil dont elles ont besoin. Elles sont aidées par un profil de personnalité qui sera passé par les membres de leur équipe (une fois que celle-ci aura grandi). Notre experte Québécoise leur fait une réunion debriefing d’équipe qui leur permet de se connaître par rapport aux modes de fonctionnement de chacun afin de créer une vraie synergie. C’est vraiment puissant (certaines en ont pleuré tellement elles ont vécu un moment transformant).

Si vous vous sentez appelée à rejoindre le programme Expansion, prenez rdv en ayant accès à mon agenda ICI pour poser votre candidature. Nous verrons, ensemble, si vous êtes la bonne candidate pour le programme Expansion.