Dans la vie d’une femme à son compte en tant qu’entrepreneure, free-lance ou en profession libérale, il arrive un moment où vous n’avez plus le temps de tout faire.

C’est alors que vous allez faire appel à une adjointe qui va pouvoir prendre en charge les tâches nécessaires mais dont vous ne voulez plus vous occuper.

Déléguer est une étape importante et nécessaire ans notre étape de dirigeante d’entreprise. Au démarrage, cela a générer des résistances et une fois, celles-ci surmonter, vous en éprouvez une réelle satisfaction et vous voyez bien les bénéfices.

Ensuite, chaque année, cet investissement que vous venez de faire doit être analysé afin de continuer à en retirer une réelle valeur ajoutée. Dans cette vidéo, je vous explique ce que vous devez mettre en place et quand le faire.

Pour développer une entreprise qui crée une vraie différence sur votre marché, déléguer sera une de vos clés essentielles. Ainsi, il va vous falloir acquérir des compétences de management et de gestion en ressources humaines.

C’est ce que je fais dans le cadre du programme Expansion. Ayant moi-même près d’une dizaine d’années en tant que Responsable Ressources Humaines et Consultante en détection de talents, je transmets ce savoir-faire et savoir-être à mes clientes. Nous élaborons également un organigramme pour les entrepreneures qui ont plusieurs membres dans leur équipe.

Si vous vous sentez à cette étape et que vous voulez continuer à évoluer, je serai ravie de vous accompagner sur ce chemin : prenez rdv ICI pour que nous en parlions ensemble.