Positionnement stratégique et image de marque

Par Delphine le 16.01.2019

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Lorsque nous démarrons notre entreprise, cela nous demande beaucoup de dépassement de soi parce qu’il nous faut clarifier notre projet et se mettre en action pour avoir des clients. Nous sommes focalisées à faire décoller notre entreprise et à paraitre professionnelle. C’est la phase 1 de notre aventure entrepreneuriale.

Ensuite, lors de la phase 2, nous nous connaissons mieux. Nous avons des clients régulièrement. À cette étape, vous pouvez ressentir un décalage entre votre image et votre message. C’est alors qu’il est intéressant de travailler votre positionnement stratégique et de clarifier votre image de marque. Cela va clairement vous faire faire un saut : un saut de confiance, de clarification et d’alignement entre votre message et votre image.

Personnellement, c’est en 2015 que j’ai fait ce saut d’évolution. J’avais identifié deux besoins à ce moment-là :

  • Clarifier le positionnement que j’avais sur mon marché (qui étaient les autres actrices du marché, comprendre mes éléments distinctifs, valider que mes offres et ma communication correspondaient toujours bien aux besoins de ma clientèle cible).
  • Me donner confiance dans l’évolution que je m’apprêtais à faire : j’enrichissais significativement mes forfaits destinés aux entrepreneures de tout ce qui m’avait permis d’en arriver là où j’étais. Il y avait, du coup, deux modifications majeures : mes forfaits passaient sur une durée d’1 an (au lieu de 6 mois) et j’incluais l’intervention de Mary Laure, énergéticienne.

Aujourd’hui, j’ai le grand plaisir de partager avec vous l’interview de celle qui m’a accompagné à ce moment-là : Emilie Geoffroy.

Emilie est dirigeante et fondatrice de Emilie Digital Agency : www.emiliedigitalagency.com.

Vous avez sans aucun doute senti des phases d’évolution. Nous sommes des êtres d’évolution. Nous ne pouvons faire autrement que d’évoluer vers la prochaine meilleure version de nous-même.

Sur le chemin de cette évolution, il y a des périodes de transformations plus fortes. Ces moments-là peuvent être des moments difficiles. C’est le signe que nous touchons aux limites de nos croyances et que, pour évoluer vers là où notre chemin nous mène, il est important de nous faire coacher pour atteindre ce prochain niveau. Celui-ci exige de lâcher les croyances caduques et de poser des actions de plus grand impact.

Ces périodes de transformations fortes peuvent également être positives, par exemple, un afflux significatif de clients. À cette étape, il est également important de se faire coacher pour pouvoir accueillir sereinement cet afflux de clients.

Si vous vous retrouvez dans l’une ou l’autre de ces situations, je vous invite à prendre rdv afin que nous fassions connaissance, validions que nous avons envie de travailler ensemble et que je vous explique comment je peux vous aider.

Je prends rdv avec Delphine 

Je vous embrasse,

Delphine

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Par Delphine le 16.01.2019

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Lorsque nous démarrons notre entreprise, cela nous demande beaucoup de dépassement de soi parce qu’il nous faut clarifier notre projet et se mettre en action pour avoir des clients. Nous sommes focalisées à faire décoller notre entreprise et à paraitre professionnelle. C’est la phase 1 de notre aventure entrepreneuriale.

Ensuite, lors de la phase 2, nous nous connaissons mieux. Nous avons des clients régulièrement. À cette étape, vous pouvez ressentir un décalage entre votre image et votre message. C’est alors qu’il est intéressant de travailler votre positionnement stratégique et de clarifier votre image de marque. Cela va clairement vous faire faire un saut : un saut de confiance, de clarification et d’alignement entre votre message et votre image.

Personnellement, c’est en 2015 que j’ai fait ce saut d’évolution. J’avais identifié deux besoins à ce moment-là :

  • Clarifier le positionnement que j’avais sur mon marché (qui étaient les autres actrices du marché, comprendre mes éléments distinctifs, valider que mes offres et ma communication correspondaient toujours bien aux besoins de ma clientèle cible).
  • Me donner confiance dans l’évolution que je m’apprêtais à faire : j’enrichissais significativement mes forfaits destinés aux entrepreneures de tout ce qui m’avait permis d’en arriver là où j’étais. Il y avait, du coup, deux modifications majeures : mes forfaits passaient sur une durée d’1 an (au lieu de 6 mois) et j’incluais l’intervention de Mary Laure, énergéticienne.

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Emilie est dirigeante et fondatrice de Emilie Digital Agency : www.emiliedigitalagency.com.

Vous avez sans aucun doute senti des phases d’évolution. Nous sommes des êtres d’évolution. Nous ne pouvons faire autrement que d’évoluer vers la prochaine meilleure version de nous-même.

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