Votre prochain objectif est d’atteindre les 100 k de chiffres d’affaires par an. Vous avez passé déjà plusieurs paliers mais celui-ci est non seulement symbolique mais c’est aussi un véritable challenges. En effet, atteindre les 100K fait entrer votre entreprise dans une nouvelle dimension. Pour y arriver, vous devrez passer un cap en termes d’état d’esprit et d’organisation non pas pour travailler plus mais différemment. Je partage avec vous quelques pistes et le témoignage de Solène pour vous mettre en route vers le succès !

Identifiez vos priorités

Pour gagner en efficacité, je vous conseille de vous organiser en fonction de vos priorités. Pour vous aider à les hiérarchiser, je vous recommande de les classer en pensant « résultat ». Demandez-vous, parmi toutes vos actions en cours, quelles sont celles qui vont vous permettre d’acquérir de nouveaux clients et qui méritent votre attention.

Une autre de vos priorités est votre temps. Il est très précieux comme vous le savez déjà, il est donc primordial de le rentabiliser au mieux. Par exemple, si vous souhaitez lancer un nouveau programme ou service, je vous recommande d’abord de trouver des clients qui vont l’acheter puis, dans un second temps, de bâtir le contenu de votre programme. L’erreur que font souvent les entrepreneurs, c’est qu’ils passent beaucoup de temps et d’énergie à construire leur nouveau programme et ensuite, ils en ont moins pour trouver des clients pour l’acheter.

Les entrepreneurs qui atteignent les 100K savent rentabiliser leur temps au maximum. A vous de jouer !

Augmentez l’autonomie de votre équipe

Vous avez déjà constitué une équipe autour de vous. Jusqu’à présent, vous coordonniez cette équipe qui exécutait vos demandes. Je vous conseille désormais de recruter des personnes plus stratégiques et plus autonomes qui pourront être encore plus impliquées dans le fonctionnement de votre entreprise. Elles prendront de nouvelles responsabilités à vos côtés pour vous conseiller et piloter une partie de vos prestataires comme vous le souhaitez. Ces nouveaux membres doivent être en phase avec vos objectifs et la vision de votre entreprise.

Vous allez ainsi pouvoir vous dégager du temps et prendre encore plus de hauteur sur votre business.

Augmenter votre taux horaire

Augmenter votre taux horaire est une excellente stratégie pour augmenter facilement et rapidement votre chiffre d’affaires. Il y a deux façons de le faire :

Réduisez votre temps de présence auprès de vos clients sur vos services existants. En même temps, vous pouvez tout à fait vous donner la permission d’augmenter aussi vos tarifs 🙂 ! Sachez que vous pouvez augmenter vos tarifs d’autant et aussi souvent que vous le voulez.

Une autre bonne façon d’augmenter votre taux horaire est de proposer plus de formations en groupe. Les accompagnements en groupe vous permettent de prendre plus de clients et de mieux rentabiliser votre temps de présence auprès d’eux. Vous pouvez inviter des experts à participer au sein de ce programme pour leur donner encore plus de valeurs sans que cela vous demande du travail supplémentaire. N’hésitez pas à ajuster votre offre de services en fonction.

Atteindre les 100K et devenir maman : le cas de Solène

Vous pensez qu’augmenter votre chiffre d’affaires va vous demander de consacrer plus de temps à votre entreprise et à réduire celui auprès de votre famille ? Si c’est le cas, je vous invite à découvrir le témoignage de Solène que j’ai le plaisir d’accompagner depuis la création de son entreprise. J’ai aidé Solène à franchir plusieurs étapes décisives pour son business. Son dernier défi était d’atteindre les 100K alors qu’elle allait tout juste avoir son premier bébé.

Solène est installée à Istanbul, ville depuis laquelle elle accompagne les femmes partout dans le monde qui veulent se reconvertir pour créer une activité à impact positif, creators for good.

Solène avait déjà un chiffre d’affaires très satisfaisant au bout de 3 ans, des clients en liste d’attente et ne voyait pas comment elle pouvait faire encore grandir son activité et son chiffre d’affaires. L’objectif qu’elle s’était fixée au début de la création de son entreprise était atteint.

Solène est une femme ambitieuse et elle ne souhaitait pas se contenter de cette situation. Elle avait des projets pour son entreprise mais aussi personnels qu’elle entendait mener à bien. C’est à ce moment-là qu’elle a fait appel à moi.

Grâce à mon accompagnement, Solène a réussi à augmenter son CA avant son départ en congé maternité puis atteindre les 100k€ à son retour en gardant du temps pour sa nouvelle vie de jeune maman.

Quels ont été les ingrédients clés du son succès ?

• Dépasser les croyances limitantes comme « gagner plus = travailler plus » ;
• Faire évoluer ses accompagnements sans que cela lui demande plus de travail (nouveaux intervenants, plus d’autonomie des clients) ;
• Une équipe très bien organisée et structurée pour que l’entreprise puisse continuer à se développer même lorsque Solène était en congé maternité ;
• Un marketing sur pilotage automatique pour fluidifier la prospection et l’acquisition de nouveaux clients même lors de l’absence de Solène ;
• Un switch de mindset pour arrêter de vouloir tout contrôler.

Je vous invite à découvrir la vidéo de son témoignage pour connaître tous les détails de sa réussite.

Si vous êtes aujourd’hui aux alentours de 50 K€ de chiffre d’affaires, que vous avez la sensation que votre entreprise stagne et que, pour vous, c’est impossible d’en rester là, prenez rdv en remplissant le formulaire ICI.

Sachez que c’est normal de stagner mais si cela signifie aussi que vous avez atteint votre niveau « d’incompétence. » Pour aller plus haut, vous devez apprendre ce qui est nécessaire de Faire & d’Etre. Seules des femmes qui ont déjà dépassé ce palier pourront vous y mener.