Les deux valeurs fondamentales de l’entreprenariat sont la liberté et le plaisir. Ces notions sont à cultiver au quotidien.

À chaque fois que j’ai senti que je n’avais plus de plaisir depuis un certain temps, c’était le signe qu’il fallait changer quelque chose. Je faisais un tour d’horizon des différentes facettes de mon entreprise et j’identifiais ce qui me « plombait ». Ca permet de réaligner ses forfaits, de déléguer d’avantage, d’arrêter avec des clientes non idéales, de se donner du courage et de terminer une tâche qu’on traine et que nous seule pouvons effectuer…

Cette semaine, je voulais vous parler de quand déléguer et à combien de personnes pour déployer un business qui vous emmène dans les 100 000€ de chiffre d’affaires et +.

L’idée est de vraiment, petit à petit, vous décharger de ce que vous n’avez plus envie de faire. L’idée est que vous fassiez de plus en plus de ce qui vous fait plaisir et vous nourrit.

Arriver à passer ces étapes demande un changement de posture (un « upgrade » de son identité) qui permet de se donner des permissions. C’est comme ça que vous serez plus à l’aise à déléguer, à recruter les bonnes personnes et à organiser efficacement votre équipe.

Personnellement, c’est parce que j’étais coachée que j’ai réussi à mettre ceci en place. Au départ, je ne savais pas que c’était le bon moment. Je ne savais pas non plus comment trouver et recruter la/les bonnes personnes, et ensuite, oulala, comment faire pour que ça ne me prenne pas tout mon temps de gérer ses personnes.

Si en visionnant cette vidéo, vous sentez que vous êtes à un moment clé pour vous réorganiser et structurer votre équipe, prenez rdv ICI pour voir si l’un des programmes FemmesdechallengeS est fait pour vous.

À très bientôt,

Delphine